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人才戰略

山東鴻順控股集團人才理念

  “人才是第一資源”,人是構筑企業未來的主體,是企業生產力諸要素中最重要、最活躍的因素。只有每個員工團結起來,充分發揮每個人的價值,企業才會有最大的效益,才會有美好的明天。為了實施人才強企戰略,山東鴻順集團牢固樹立“以人為本”觀念,不斷深化人力資源管理體制改革,創造良好的人才成長環境,加快人才隊伍結構調整,優化人力資源配置,大力培養、引入公司業務發展急需的各類人才;建立與公司發展要求相適應的人才培養、選用、評價和激勵機制;建設一支結構合理、專業配套、數量充足、素質較高的人才隊伍, 打造一支高水平管理施工隊伍,不斷提升、增強公司的核心競爭力和綜合實力。 鴻順集團緊緊抓住引進人才、培養人才、用好人才的三個關鍵環節,強化人才激勵機制,創造有利于人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的良好環境同時注重不斷改善員工隊伍結構,全面提升總體功能和競爭實力。鴻順集團堅持公司人才統籌規劃、科學設置崗位,用業績考核人,用職業發展激勵人,用保障留住人,用文化凝聚人,用培訓發展人,持續地調動員工的積極性與創造性,使員工素質與企業的戰略目標相適應,與崗位職責相匹配。

 公司為不同的崗位和職務的員工提供具備市場競爭力的薪酬待遇,并依法保障員工的合法權益、安全、休息、休假以及社會保險。

 公司有明確的崗位類別與級別,每年有固定的晉升程序,公司將對員工進行全面考核,根據考核結果來確定員工的晉升幅度,重新為員工確定崗位級別。

 

人才戰略:

以德選人、以能用人、以需育人、以業留人、以愛感人。

人才培養機制:

  集團為員工規劃科學、系統的職業生涯發展渠道,服務員工成長成才,為員工打造全過程、全方位、可持續的職業發展平臺。采取多樣化培養舉措,設立多種發展通道。

 1.崗前培訓。2.老師傳幫帶。3.專業知識培訓。4.領導關懷。5.職業通道。采取公司推薦、領導推薦、群眾推薦、毛遂自薦、競聘上崗方式,拓寬了職業發展通道,開辟了員工成長成才新路徑,合理規劃員工在公司的成長路線和培養平臺。

 

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